Soluções da CeosGO contemplam melhorias estratégicas e sucesso do cliente

Com as amplas opções tecnológicas a que as instituições têm acesso, a transformação digital é cada vez mais real e estratégica no processo de garantir uma gestão mais abrangente e aprimorada. Isso vem sendo feito com o uso de plataformas integradas, possibilitando várias operações com agilidade, além de auxiliar no mapeamento e execução de processos integrados.  

Neste blogpost, vamos te ajudar a compreender a diferença entre os processos manuais e automatizados e o porquê da necessidade de investir na melhoria desses processos por meio de tecnologias. 

Para começar, vale lembrar que existem algumas desvantagens quando a gente trata os processos de forma manual porque, todos eles são dependentes da intervenção humana, que é passível de uma grande capacidade intelectual, mas também de erros. E, na gestão estratégica, erros precisam ser minimizados. Além disso, alguns processos, especialmente quando tratamos informações com análises complexas e aprofundadas, levam muito tempo e atenção. E como a gente bem sabe, time is money.

Por outro lado, uma vez que os processos automatizados sejam validados, testados, e incorporados aos softwares e dashboards mais inovadores, a chance do erro é reduzida e o tempo humano investido é utilizado na implementação das soluções, no abastecimento de informações importantes, em manutenções e em avaliações estratégicas periódicas, trazendo, muitas vezes, análises em tempo real e à vista, gerando oportunidades para que a gestão corrija erros imediatamente e avalie novas possibilidades estratégicas. Para que essa inteligência funcione bem, Sócrates Cordeiro, CEO da CeosGO explica.

“É preciso um esforço estratégico da organização, pois as soluções tecnológicas precisam estar ancoradas nas necessidades da gestão e do cliente, que são fundamentais em todo processo”

“Significa que é preciso conhecer profundamente a organização para gerar avaliações assertivas e inteligentes, trazendo sustentabilidade econômica e o sucesso do cliente”.

Conheça as vantagens dos processos automatizados:

1. Os processos automatizados são executados com tecnologia: software, máquinas e sistemas.  
2. Podem executar tarefas de forma simultânea e repetitiva, sem a necessidade de pausas ou descanso. 
3. Têm um potencial menor de erros em comparação com os manuais, uma vez que a precisão é determinada pela lógica do sistema, eliminando incertezas associadas às ações humanas. 
4. Podem ser flexíveis e adaptáveis, permitindo a rápida implementação de alterações ou ajustes nas tarefas, ou nas regras de execução. 
5. Embora os processos automatizados possam ter custos iniciais mais altos devido à implementação de tecnologia, podem se tornar mais econômicos a longo prazo devido à eficiência, redução de erros e aumento da produtividade. 

Ressaltamos que nem todos os processos podem ser automatizados e, quando há essa complexidade, somente a mente humana inteligente consegue decidir o melhor caminho. A escolha entre processos manuais e automatizados depende do contexto específico, dos objetivos e dos recursos disponíveis. Mas é sempre possível contar com a tecnologia inteligente para melhoria das organizações.

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Conheça as soluções da CeosGO para automatizar a gestão

A CeosGO é uma empresa que atua com cinco soluções de gestão que passam por planejar, criar e executar estratégias para a melhoria de qualidade e sucesso do cliente. O foco é automação, estratégia e inteligência aplicada às empresas de qualquer segmento de mercado. As soluções GO transitam entre melhorar o desempenho, reduzir custos, identificar problemas, monitorar tarefas, analisar e gerar dados, com pegada tecnológica e de inovação.  

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